Руководителям организаций и предприятий

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективн...

Книга адресована как менеджерам, не имеющим подчиненных, так и руководителям любых рангов с ...

8 принципов, которые помогут руководителям и рядовым сотрудникам не просто выстоять, но и ст...

Любое человеческое изобретение, технологическое или организационное, берет свое начало где-т...

Руководитель должен быть разным. То чутким, то жестким. То заботливым, то требовательным. От...

Грамотно управлять – это сложно. Это мастерство, и его совершенствуют годами.

Артём Са...

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошл...

Эксперты по масштабированному скраму (LeSS) Крэг Ларман и Бас Водде предлагают читателям сво...

Это книга не про чудодейственность коучинга или волшебную таблетку. Она про практические инс...

Быть хорошим руководителем – значит создавать для своих сотрудников ситуацию полной определё...

Вовлеченная команда – краеугольный камень в работе любой компании. Если у сотрудников горят ...

Известный экономист и автор более 30 книг Томас Соуэлл объясняет основные экономические прин...

Пришло время изменить свой взгляд на конкуренцию, рост и лидерство – то есть на экосистему б...

Эта книга представляет собой краткое, чрезвычайно сконцентрированное изложение основных функ...

Это первая в России книга, посвященная управлению юридическими службами организаций. В книге...

Современная психология пришла к заключению, что взаимоотношения людей на всех уровнях являют...

Современная психология пришла к заключению, что взаимоотношения людей на всех уровнях являют...

– Когда и зачем давать обратную связь?

– Как собрать обратную связь о работе сотрудник...

Электронный учебник – сборник материалов, изучив который, вы сможете получить краткое и емко...

Автор бестселлеров и генеральный директор с 30-летним опытом Владимир Моженков рассматривает...

Вступающему в должность, даже если он не назначен на нее, а избран коллективом или прошел по...